Einkauf als Werttreiber etablieren.

Wir transformieren Ihren Einkauf zum strategischen Erfolgsfaktor. Entdecken Sie, wie wir Ihnen helfen können, Ihre Einkaufsprozesse zu optimieren und nachhaltige Erfolge zu erzielen.

Ihr Einkauf kann mehr: Wir transformieren Ihren Einkauf zum strategischen Erfolgsfaktor .
#Sparringspartner

Einkaufsorganisation

Transformieren Sie Ihren Einkauf von operativ zu strategisch. Wir automatisieren und verschlanken Prozesse, sodass Ihr Team sich auf strategische Aufgaben wie Lieferantenbeziehungen und Rahmenverträge konzentrieren kann. So steigern Sie Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit.

Supply Chain Strategien

Entwickeln Sie eine zukunftssichere Supply Chain Strategie. Wir erstellen maßgeschneiderte Pläne, die Ihre Unternehmensziele unterstützen, Prozesse optimieren und Lieferantenkooperationen verbessern. Das erhöht die Effizienz und Resilienz Ihrer Lieferkette.

Risikomanagement

Sichern Sie Ihre Supply Chain gegen Risiken ab. Wir identifizieren Schwachstellen und entwickeln Strategien zur Risikominderung, inklusive Notfallpläne und Schulungen. So schützen Sie Ihr Unternehmen vor unvorhergesehenen Ereignissen und erhöhen die Robustheit Ihrer Lieferkette.

Kulturwandel

Fördern Sie eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Innovation. Wir begleiten Ihren Veränderungsprozess mit gezielten Schulungen und Workshops, um Akzeptanz und Engagement für neue Einkaufsprozesse zu steigern.

Digitalisierung

Digitalisieren Sie Ihren Einkauf für mehr Effizienz und Transparenz. Wir implementieren moderne E-Procurement-Systeme und Datenanalyse-Tools, um Ihre Prozesse zu automatisieren und Entscheidungsfindungen zu verbessern.

Warengruppenmanagement

Optimieren Sie Ihr Warengruppenmanagement. Wir analysieren und segmentieren Ihre Warengruppen, um Einsparpotenziale und Synergien zu identifizieren. So senken Sie Beschaffungskosten und steigern die Effizienz Ihrer Einkaufsprozesse.

+37
Jahre Erfahrung
2
aktive Interimsmandate
+10m
Savings generiert
+120
Projekte umgesetzt

Die Lieferkette ist nur so stark, wie ihr schwächstes Glied. Wir müssen sie End to End betrachten.

Maximilian Matlik COO & Consultant
Einkaufsorganisation
Supply Chain Strategien
Risikomanagement
Kulturwandel
Digitalisierung
Warengruppenmanagement
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Eine schnelle Frage?