IT & Digitalisierung






In IT- und Digitalisierungsthemen begleiten und beraten wir Sie von der Analyse Ihrer geschäftlichen IT-Anforderungen, losgelöst oder inkl. möglicher Schwerpunkte wie der Beschaffung, Produktion, Logistik, uvm. über die Modellierung von IT-Anforderungen und IT-Services hin bis zur IT-Strategieentwicklung und Umsetzung. IT zu managen und das IT-Management im Ergebnis ist in Projekten und Interimsmandaten eines der Kernelemente der GOcon-Beratung.

Im IT-Strategie-Management stellen wir sicher, dass die GOcon Experten die IT - Umgebung und Organisation mithilfe einer IT Strategie und Landkarte auf die Unternehmensstrategie ausrichten. Ziel ist eine maximale Wertsteigerung der Unternehmens-IT. Das zugehörige Projektcontrolling und Performance-Management, zur Überwachung von Kosten und Performance bei der Einführung von Unternehmensprozessen oder Unternehmenssoftware, ist ein weiterer wichtiger Bestandteil.

Es geht nicht nur um Kostencontrolling, sondern auch um die Schaffung von Sensibilität und Reputation im Unternehmen. Gemäß dem Motto: IT ist alles.

Unsere Consultants werden bei großen ERP-Softwareherstellern in den firmeneigenen Akademien als ERP-Consultants ausgebildet. Sie bringen dieses Fachwissen und die branchenübergreifende Expertise aus unseren Beratungsprojekten in die Betreuung von ERP-Auswahl- und Einführungsprozessen, Teilnahme an ERP- Lenkungskreisen uvm. ein. Darüber hinaus wird durch ein großes Partnernetzwerk die Beratung im Hinblick von Technologien, wie zum Beispiel IoT, Digital Twins oder Enterprise Software Integration (Betriebliche Anwendungssysteme) inkl. IT-Kommunikationstechnologie uvm. ermöglicht.

Weitere Themenfelder sind IT-Organisation zur Sicherstellung von bedarfsgerechter interner und externer IT-Kompetenzen, Long-Term Organisationsausrichtung und IT-Risikomanagement. Die IT Verfügbarkeiten gemäß Unternehmensanforderungen werden durch die Services und Unternehmensrichtlinien gemeinsam definiert. 



IT Check auf Herz und Nieren


In einem weiteren Schwerpunkt unterstützen wir Sie bei der Optimierung Ihrer IT-Geschäftsprozesse. Die Geschäftsziele einer Unternehmensgruppe sowie die geschäftlichen Anforderungen der Unternehmen bilden den Ausgangspunkt für alle IT-spezifischen Aspekte und Betrachtungen. Unsere Consultants unterstützen Sie als Schnittstelle zwischen Geschäft und IT, sowie bei der Analyse der Ausrichtung der IT-Strategie.

Mittels IT-Beratung werden Sie bei der ganzheitlichen Analyse aller IT-Anforderungen sowie deren Zusammenspiel unterstützt und bei IT Entscheidungen, sowie der Modellierung einer Ziellandschaft und Erarbeitung einer Roadmap beraten.

Mit Ihren Führungskräften und den Mitarbeitern der IT-Abteilungen erarbeiten wir gemeinsam IT-Strategien, Anforderungen, Services und stellen diese in einer grafischen Übersicht dar. Die Anforderungen und Services werden nach Priorität und Fachbereich kategorisiert. Die Übersicht dient sowohl der Darstellung des Leistungsspektrums der IT als auch der weiteren Planung von Bereitstellungsszenarien.

Technologische Analyse


Die Ist-Analyse und Erarbeitung von groben Handlungsempfehlungen erfolgt im Rahmen eines gemeinsamen Workshops mit den IT-Mitarbeitern des Kunden. Die groben Handlungsempfehlungen werden in einer Präsentation dokumentiert.

Innerhalb der groben Analyse und Handlungsempfehlungen erfolgt eine Gesamteinschätzung der IT-Architektur und des Zusammenspiels aller IT-Komponenten. Zudem erfolgt eine Stärken- und Schwächen-Analyse der IT-Umgebung sowie Risikoeinschätzung. Es werden keine detaillierten Konzepte für mögliche Lösungstechnologien erarbeitet. Feinkonzepte können jedoch im Anschluss als Folge-Dienstleistung erstellt werden.

Die Betrachtung von IT-Sicherheit erfolgt mit Bezug auf die technischen Komponenten. 


Leistungen auf einen Blick

IT-Organisation

● Sicherstellen von bedarfsgerechter interner und externer IT Kompetenzen

● Long-Term Organisationsausrichtung


IT - Riskmanagement

● IT Verfügbarkeit gemäß Unternehmensanforderungen gewährleisten

● Definition von Unternehmensrichtlinien


Enterprise Software Integration (Betriebliche Anwendungssysteme)

● IT Kommunikationstechnologie

● Betreuung von Auswahl- und Einführungsprozessen

● Digitalisierung in allen Bereichen

IT Strategy & Management

● Verbindung der IT Umgebung und Organisation zur Unternehmensstrategie und -ausrichtung

● Mehrwertsteigerung der Unternehmens – IT


Projektcontrolling & Performance – Management

● Überwachung von Kosten und Performance bei der Einführung von Unternehmenssoftware

● Projektmanagement bei ERP und diverser bereichsübergreifender Software





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