Einkauf

 

Einkaufsorganisation und Supply Strategie


In unserem Leistungsbaustein Einkauf bieten wir das gesamte Portfolio zum Aufbau eines modernen und wettbewerbsfähigen Einkaufs an. Besonders die Ausrichtung des strategischen Einkaufs hat weiterhin in vielen Einkaufsorganisationen großes Potenzial. So unterstützen wir die Einkaufsverantwortlichen im Aufbau und Design einer modernen Einkaufsorganisation. Zum Aufbau dieser Organisation gehört grundsätzlich die Entwicklung und Implementierung einer Supply Strategie. Mithilfe der Supply Strategie entsteht ein klarer Fahrplan, diese moderne und wertschöpfende Einkaufsorganisation umzusetzen. Wir erkennen mit unserem Quick Check die für den Aufbau der Supply Strategie wichtigen Potenzialen. Die Einkaufsstrategie wird mit den Unternehmenszielen verzahnt und versetzt den Einkauf kurzfristig in die Lage, auf die Ziele der Unternehmensstrategie einzuzahlen. Auf dieser Basis bauen die GOcon-Experten ein durchgängiges Controlling und Performance Management für den Einkauf auf. Die Steigerung des Wertbeitrages des Einkaufs wird messbar gemacht.


 

Digitalisierung und Warengruppenmanagement


Die Supply Strategie mit einem klaren Fahrplan zur Erhöhung des Wertbeitrages enthält heutzutage immer einen strategischen Baustein zur Digitalisierung und Automatisierung des operativen Einkaufs. Die Mitarbeiter erhalten das Potenzial sich mehr um die strategischen und taktischen Aufgaben des Einkaufs zu kümmern. Ziel ist es, ein ganzheitliches Warengruppenmanagement im Unternehmen zu etablieren.  Je Beschaffungsmarkt wird eine Strategie entwickelt, die durch crossfunktionale Projektteams umgesetzt wird. Hier können unterschiedliche Schwerpunkte gewählt werden, wie zum Beispiel die Generierung von Cost-Savings, der Qualitätsverbesserung oder die Entwicklung des Einkaufs zum Innovationstreiber. Bei der Umsetzung der Maßnahmen unterstützen wir die Mitarbeiter, die richtigen Lieferanten zu registrieren, zu klassifizieren und zu entwickeln. In diesem Fall besuchen wir die Lieferanten und überzeugen uns persönlich von deren Kompetenz, genau das zu leisten, was versprochen wird. Ergänzend können wir in der Umsetzung dieser Maßnahmen unterschiedliche Sourcing Strategien, sowie Logistikkonzepte erstellen. 

Risikomanagement und Kulturwandel


Im Einkauf hat das Risikomanagement inzwischen enorm an Wichtigkeit zugenommen. Aufgrund der deutlich volatileren Supply Chains reicht es nicht mehr aus, nur noch das finanzielle Ausfallrisiko der Lieferanten zu tracken. Dies führt dazu, dass u.a. das Lieferkettengesetz vom Gesetzgeber entwickelt worden ist. Hier setzen wir mit unseren Supply Chain Risk Management Ansatz an und etablieren ein ganzheitliches Verständnis und System im Unternehmen. Es wird Transparenz in den Supply Chains des jeweiligen Unternehmens geschaffen. Es entsteht langfristig ein Frühwarnsystem, welches Sie in die Situation bringt, frühzeitig handeln zu können. Vorab werden Maßnahmenpakete und Verantwortlichkeiten sowie Krisenteams für entsprechende Risiken definiert, die beim Eintreten sofort aktiviert werden. Im Idealfall werden diese Risiken bereits in der Entwicklung der Beschaffungsmarktstrategien berücksichtigt, wodurch das Unternehmen eine deutlich höhere Supply Chain Resilienz erzeugt. Über den gesamten Projektverlauf gehen wir ganzheitlich vor und geben unsere Erfahrung in der Praxis an die Mitarbeiter im Einkauf weiter.  



Leistungen auf einen Blick

Supply Strategy

  • Verbindung des Einkaufs zur Unternehmensstrategie
  • Fahrplan zur Erhöhung des Wertbeitrag des Einkaufs

Einkaufscontrolling & Performance-Management

Warengruppenmanagement

  • Warengruppenstrategie
  • Warengruppen-Teams
  • Qualifikationsprozess

Lieferantenmanagement

  • Lieferantenregistrierung
  • Lieferantenklassifizierung
  • Lieferantenstrategie
  • Lieferantenbewertung

Supply Chain Konzepte

  • Global, local and regional sourcing
  • KANBAN, Konsi, etc.

Risikomanagement

  • Konzept
  • Frühwarnsystem
  • Lieferkettengesetz

Auditierung / Supplier Quality Management

Automatisierung P2P Prozess

  • Belegflussoptimierung  & -digitalisierung
  • Digitalisierte Belegprüfung
  • E-Commerce
  • Software Lösungen Support Aufgaben

Design & Implementierung von modernen Einkaufsorganisationen

  • Zentrale, dezentrale, hybride Organisationsformen
  • Einkaufskooperationen

Supplier Days

Coaching 




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